2018年1月21——22日，卓智第三期教練沙龍在西安平台如期開(kāi)展，本期教練沙龍旨在深化教練技術在公司内部的應用(yòng)與實踐，打造良好(hǎo)的溝通場域和(hé)人際鏈接、釋放(fàng)個人潛能(néng)，提升個人和(hé)組織效能(néng)。到(dào)場參加培訓人員共計(jì)54人，培訓目的主要以部門(mén)爲單位成立教練學習小(xiǎo)組，并将本次學習内容在本部門(mén)傳播和(hé)踐行，營造部門(mén)内部良好(hǎo)的人際環境。

本期邀請(qǐng)到(dào)擁有16年大(dà)型企業集團管理(lǐ)經驗，北大(dà)光華MBA、參與翻譯、校對(duì)書籍《重塑組織》和(hé)《自(zì)由企業》的催化師、高(gāo)級進化教練、高(gāo)管教練——畢聰敏老(lǎo)師作(zuò)爲主講導師帶給大(dà)家培訓課。課程主要内容：共同探讨和(hé)澄闡述了(le)教練的定義，辨析教練與咨詢、心理(lǐ)醫(yī)生和(hé)老(lǎo)師等其它職業的區(qū)别；通過專業的理(lǐ)論闡述分析教練的内涵與意義，并且詳細介紹了(le)作(zuò)爲教練的必備基本功和(hé)核心能(néng)力。

本次培訓在西安平台的智慧教室精彩呈現(xiàn)，采用(yòng)了(le)翻轉課堂、多媒體互動的教企業動态學模式，在畢老(lǎo)師的帶領下(xià)，學員嘗試與身體的連接練習、一對(duì)一練習、三人小(xiǎo)組練習、團隊共創等學習體驗方式，各部門(mén)教練小(xiǎo)組成員都内化培訓内容，并且對(duì)本部門(mén)教練培訓和(hé)制定方案得到(dào)了(le)專業的指導。

本次教練培訓沙龍進一步擴大(dà)了(le)卓智管理(lǐ)者在團隊内部的影響力，團隊教練之路将幫助卓智人持續的學習和(hé)成長，爲打造卓智強大(dà)組織、幸福組織而努力，相信卓智這(zhè)棵教練的大(dà)樹越來(lái)越枝繁葉茂，滋養每一個卓智人！