爲了(le)快(kuài)速應對(duì)公司的戰略升級，12月1日至3日，華北區(qū)經營中心率先針對(duì)新提拔的一批年輕管理(lǐ)者開(kāi)展了(le)爲期兩天半的培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和(hé)能(néng)力導入中心白(bái)秦華共同擔任此次培訓講師。

培訓内容圍繞管理(lǐ)者職責、管理(lǐ)方法論等展開(kāi)。公司副總裁董心宇與大(dà)家分享了(le)管理(lǐ)心得，使大(dà)家更加明(míng)晰管理(lǐ)者的職責；副總裁盧敏分享了(le)“角色轉換與心态調整”，帶領大(dà)家了(le)解了(le)管理(lǐ)者核心五大(dà)要務和(hé)管理(lǐ)者培養敬業員工(gōng)要時(shí)刻自(zì)省的12個問題；能(néng)力導入中心白(bái)老(lǎo)師帶給大(dà)家《高(gāo)效能(néng)人士的七個習慣》之如何“積極主動”的做事(shì)情。讓大(dà)家重新認識了(le)“積極主動”的意義，通過影響圈的擴大(dà)，不斷地樹立起自(zì)己的威信，實現(xiàn)高(gāo)效的管理(lǐ)；華北大(dà)區(qū)經營中心總經理(lǐ)李靜原根據自(zì)身多年的管理(lǐ)經驗，分享了(le)“管理(lǐ)者日常的八件事(shì)”：業務對(duì)話(huà)、人員心談、業務輔導、高(gāo)效的會(huì)議(yì)、個人以及下(xià)屬的時(shí)間管理(lǐ)、目标導向、人員選用(yòng)育留、定期反思、下(xià)屬能(néng)力提升，使每一個管理(lǐ)者更加清晰了(le)日常工(gōng)作(zuò)内容。

培訓還安排了(le)學員TED 時(shí)間和(hé)讀書會(huì)情景演練，使大(dà)家加深對(duì)知(zhī)識的記憶和(hé)理(lǐ)解，實時(shí)的運用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)中。整個培訓，既注重理(lǐ)論學習，又強調現(xiàn)場将理(lǐ)論知(zhī)識的轉化。本期培訓各個管理(lǐ)者都收獲頗多，大(dà)家對(duì)今後的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有了(le)更新的認識、掌握了(le)更多的管理(lǐ)方法。