2017年10月28-29日，爲提升公司管理(lǐ)人員業務、财務融合分析的能(néng)力，加強各位管理(lǐ)者的經營意識，建立部門(mén)的經營管理(lǐ)體系以及合理(lǐ)有效地規劃2018年度預算(suàn)，公司經營管理(lǐ)部在福州總部開(kāi)展業财融合與平衡計(jì)分卡培訓。卓智公司董事(shì)長兼總裁薛傑，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理(lǐ)姚華玲、周兵、經管部和(hé)各部門(mén)負責人及相關人員共計(jì)64人參加此次培訓。

 爲期兩天的培訓圍繞“平衡計(jì)分卡的理(lǐ)論與應用(yòng)”、“業财融合與價值創造”展開(kāi)。分别邀請(qǐng)了(le)北京國家會(huì)計(jì)學院副教授，管理(lǐ)學博士、博士後，中國注冊會(huì)計(jì)師孫娜老(lǎo)師，以及中央财經大(dà)學會(huì)計(jì)學博士羅曉文(wén)老(lǎo)師。兩位老(lǎo)師深厚的财務與咨詢經驗，通過豐富的案例深入淺出的道(dào)出課程的精髓。  

 孫娜老(lǎo)師以“平衡計(jì)分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演進與理(lǐ)念爲背景，講授了(le)“平衡計(jì)分卡”完整的戰略執行體系，以及戰略到(dào)運營落地的閉環式管理(lǐ)，通過大(dà)量國内外(wài)應用(yòng)案例的分析，以及本企業的“平衡記分卡分卡”應用(yòng)的模拟演練，幫助大(dà)家掌握科學有效的戰略落地流程與方法。進而建立立足于本企業的組織績效評價體系，讓公司能(néng)夠更加持續、健康的發展。

 羅曉文(wén)老(lǎo)師帶來(lái)的“業财融合與價值創造”課程，深度解析了(le)企業财務與業務融合對(duì)于公司戰略落地、價值創造與内部管控和(hé)流程優化等方面的意義以及方法論，借鑒國内優秀企業的具體措施，結合公司經營情況案例的分析和(hé)點評，使得大(dà)家對(duì)業财融合與企業經營管理(lǐ)有了(le)更深層的理(lǐ)解，看(kàn)到(dào)了(le)經營管理(lǐ)改善業務決策的巨大(dà)作(zuò)用(yòng)。

“平衡計(jì)分卡”是從(cóng)财務、客戶、内部運營、學習與成長四個角度，将組織的戰略落實爲可操作(zuò)的衡量指标和(hé)目标值的一種新型績效管理(lǐ)體系。經過近20年的發展，已經發展爲集團戰略管理(lǐ)的工(gōng)具，在戰略規劃與執行管理(lǐ)方面發揮非常重要的作(zuò)用(yòng)。“業财融合”使得财務積極的參與到(dào)企業經營管理(lǐ)活動中去，并用(yòng)數據分析說話(huà)，幫助管理(lǐ)層更加科學的看(kàn)待問題、分析問題，并提出改善建議(yì)。在商業環境日益複雜(zá)的當下(xià)，卓智正在積極的探索一條有卓智特色的經營之路，在投資經營、風(fēng)險管理(lǐ)、人才培養等各方面建立一整套更加完備的管理(lǐ)制度，組建一支專業的精英團隊，發揮最大(dà)的組織能(néng)效，履約助力教育信息化發展的使命。